EXEMPLES DE MISSIONS

PRINCIPALES MISSIONS

1 - Réalisation de plusieurs études complexes en matière d'infrastructure IT

Mission(s): études complexes sur les infrastructure IT et les systèmes de communications (WAN, LAN, WLAN, Wi-Fi, 4-5G, ToIP, IoT, etc.). Mise en place de solutions pour la tolérance de pannes et de secours (ISO/IEC 23301) - Business Continuity Management.

2 - Établissement de plusieurs cahiers de charges en matière de systèmes de communication

Mission(s): analyse de l’existant, analyse des besoins, spécification des attentes et définition de l’évaluation en matière de systèmes de communications : WAN, LAN, WLAN, Wi-Fi, 4-5G, M2M et IoT, voix et communication unifiée.

3 - Conception, gestion et suivi de plusieurs appels d'offres complexes et multi-disciplinaires (infogérance)

Mission(s): réalisation de plus d'une quarantaine de projets complexes et multi-disciplinaires (RFI, RFP, SiMAP et Business Case) pour le compte de grandes entreprises, d'administrations publiques cantonales et de fondations d'utilité publique.

4 - Gestion de plusieurs projets pour la migration des systèmes de communication WAN/LAN/WLAN (Siège en Suisse et succursales à l’étranger)

Mission(s): processus de migration, planning, inventaire, documentation complète et détaillée pour chaque système avant/après, détails de la migration avec dates, équipes et soutien aux fournisseurs d’équipements.

5 - Audit et vérification de la conformité (compliance) en matière de Cybersécurité des données (ISO/IEC 27001, ISO/IEC 22301 et RGPD/GDPR)

Mission(s): vérification de la conformité (conpliance) lors de la mise en place de politiques de Cybersécurité, des processus et de la gestion de l'infrastructure IT, ainsi qu'application des bonnes pratiques en la matière. Préparation à la certification ISO/IEC 27001, ISO/IEC 22301 et RGPD/GDPR.

6 - Total Cost of Ownership (TCO) et externalisation des activités liées au cycle de vie des équipements informatiques et systèmes de communications pour une banque cantonale

Mission: analyse et étude du TCO, gestion de la consultation en vue d'externalisation avec préparation du RFP, évaluation des soumissionnaires en « short list », comparaison économique avec le TCO et critères de décision finale.

7 - Performance des investissements et pertinence de la stratégie informatique (LA transformation digitale)

Mission: mesure de la performance économique des services informatiques, identification des attentes métiers, détermination du degré d'alignement de l'organisation informatique et des systèmes d’information sur les attentes et la stratégie de l'entreprise. Évaluation des niveaux de maturité de l'organisation informatique, conformité de l'architecture technique aux bonnes pratiques, compatibilité de l'architecture applicative avec les évolutions futures du système d’information, diagnostic global du degré d'agilité de l'organisation informatique et recommandations. Restitution finale devant le comité de direction.

8 - Revue d'expert d'un projet informatique stratégique métier

Mission: adéquation des investissements en cours aux bonnes pratiques en vigueur en matière de développement du logiciel. Choix technologiques effectués, méthodologies utilisées, organisation et gestion de projet, processus de gouvernance et relations entre les différents intervenants, niveau et mode d'implication des métiers, modalités budgétaires, diagnostic global et conditions de bonne fin et recommandations.

9 - Revue de l'existant et évaluation de la stratégie informatique (LA transformation digitale)

Mission: analyse du projet de plan informatique à cinq ans, identification des enjeux et attentes métiers, étude des architectures technique et applicative, de l'organisation informatique et des principes de gouvernance. Diagnostic d'adéquation du projet de schéma directeur aux attentes de l'entreprise, orientations envisageables et recommandations. Restitution finale devant le comité de direction.

10 - Revue d'expert d'un projet de site Internet B2B (Groupe industriel), pour passer de l'innovation à l'industrialisation

Mission: analyse de l'existant (Organisation et gouvernance du projet, relations entre les acteurs, outils et méthodes de développement, architecture technique, moyens de financement, aspects métiers et problèmes rencontrés). Identification des objectifs sur les cinq ans à venir, diagnostic et recommandations, restitution finale devant le sponsor métier, la MOA (maîtrise d'ouvrage) et les dirigeants informatiques d'un groupe suisse.

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